Un método para Facilitar el Proceso de Toma de Decisiones y la Solución a Problemas
Una Herramienta para Potenciar la Efectividad y la Eficiencia en la Gestión Estratégica Organizacional
¿A quién le interesa?
A todos los Directivos que buscan buenos resultados en su gestión y en la relación con su entorno organizacional.
A toda persona en una posición de responsabilidad, que quiera potenciar su gestión y su liderazgo en su organización.
¿Qué se entiende por Organización?
Una organización es un sistema diseñado para lograr metas y objetivos. Está compuesta por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Ejemplo: las entidades, las empresas, los departamentos que la componen, así mismo, los proyectos, los equipos de trabajo, etc.
¿La Gestión Estratégica Organizacional?
Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir un determinado fin, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el proceso y los resultados que se deseen obtener.
Desde el punto de vista sistémico podríamos decir que la Gestión Estratégica es, por una parte, ese puente que une la organización con su entorno, permitiendo que se cumpla la finalidad para la cual fue creada. Y por otra, es la que vigila que cada una de sus partes ocupe el lugar que le corresponde en ese sistema y cumpla con ese fin.
El Papel de la Dirección en la Gestión Organizacional
La Dirección es el órgano encargado de dirigir y desarrollar la gestión organizacional.
Por lo tanto en una organización, es la que tiene la responsabilidad de conducir hacia el éxito o el fracaso.
Puede ser considerada como una bendición o una maldición.
¿Cuándo falla la Gestión Estratégica? 
Cuando los resultados obtenidos no están a la altura de los recursos asignados, y están muy lejos de ser los resultados deseados. Es decir carece de Eficiencia y Eficacia.....
No existe respeto por la jerarquía.
No se establecen vínculos de pertenencia con la institución.
No hay un equilibrio en el dar y en el recibir.
No hay satisfacción con el lugar que se ocupa.
No se ve la misión de la organización. ¿Cómo afecta?
Los funcionarios no se identifican con su organización.
Hay una rotación constante de personal.
Los Directivos no pueden delegar sino que tienen que asumir toda la responsabilidad de la ejecución.
No se conforman equipos sólidos.
Hay un constante enfrentamiento entre directivos y subalternos.
No se logra crear acuerdos sólidos.
No se logran alcanzar los resultados deseados.
No hay motivación y se trabaja en constante conflicto.
Las soluciones son mediáticas y no sirven a mediano ni a largo plazo.
La comunicación interna y externa se ve truncada, aumentando la confusión dentro y fuera de la organización.
Consecuencias
Una organización vulnerable, estancada, con poca credibilidad, que produce más problemas que soluciones
¿Cómo altera esto a la Dirección?
Con una sobre carga de trabajo, pues a pesar de contar con herramientas y metodologías avanzadas que logran resolver algunos problemas, se siguen repitiendo cíclicamente las mismas situaciones, provocando nuevas crisis y generando más bloqueos.
Así mismo se ve disminuida su capacidad, al no poder generar una evolución en su gestión, limitada, muchas veces, por tratar de resolver lo que otros se empeñan en empeorar.
Bloqueos en su seguridad:
Dudas sobre las facultades para cumplir con la responsabilidad de los altos cargos.
Bloqueos en su Confianza:
Dificultad para liderar equipos
Bloqueos en su credibilidad
Ser victimas del cuestionamiento constante por parte de los subalternos.
Se pone en entre dicho su capacidad de cumplir sus compromisos y promesas.
¿Cómo superar estas dificultades?
Para superar estos bloqueos y patrones se hace necesario:
Ver a la organización como una interconexión de sistemas y tratarla como tal consolidando los principios básicos que le dan vida, y activando mecanismos de motivación que propicien un verdadero cambio.
Resultados
Una organización sólida eficiente y eficaz, una Dirección respetada y bien valorada, capaz de guiar y liderar hacia el éxito.
¿Cómo se logra?
Mediante la aplicación del Sistema IPRISH.
Metodología
Se establece de común acuerdo con el cliente un plan de trabajo en equipo que contempla:
Sesión de diagnóstico para definir los puntos principales a trabajar y el orden en que se van a desarrollar de acuerdo con el programa.
Una vez definidos, se procede a la configuración del tema, con los ajustes a que haya lugar. Esta configuración se trabaja paso a paso al cliente para que pueda asimilar cada uno de los movimientos, ejercicios y cambios que se logren integrar, posteriormente y si el cliente así lo considera, se trabaja con otros miembros del equipo.
Beneficios
Conocerán una visión sistémica de los factores que facilitan o dificultan las capacidades de los individuos y grupos para lograr sus propósitos dentro de la organización.
Reconocerán cómo sus propios comportamientos afectan positiva o negativamente el desempeño de la organización.
Aprenderán estrategias para potenciar su propia acción y la de otros en el contexto de la organización.
Al utilizar el Sistema IPRISH, los cambios logrados en el equipo directivo, automáticamente se reflejan en todos los miembros de la organización, pues al cambiar una PARTE del TODO, el TODO transfiere ese cambio al resto de sus PARTES.
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